来 源：全国农村人居情况
推 广
坚持民生至上 实行全地域统管
红安县以群众感慨最深的“痛点”“焦点”和人居情况整治的“堵点”“难点”为靶向实施县、乡、村三级保洁“统管统治”。
清扫全笼罩。对全县所有背街小巷、无物业小区、偏远村组等保洁“死角”“盲区”一个不漏全部纳入清扫规模实现全域治理、全域管控。
职责全集中。针对情况保洁多头治理的问题特别是县城社区在清扫历程中的不到位和各乡镇、村在治理举措、推进力度上存在的差异将市场化后的中标公司规范明确为全域保洁的唯一责任主体健全、规范尺度的全域保洁事情体系。
调理全统一。扎实推进全县智慧环卫调理中心建设将原属于县环卫局的39辆环卫车辆、位于各乡镇的33个垃圾转运站和其他相关环卫设施纳入统一调理规模全面提升运转效能。
驻足久远谋划 探索多途径投入
近年来红安县不停深化民生领域革新瞄准民众身边的垃圾治理“痼疾”以推进城乡保洁全域市场化革新为抓手通过配备齐全的设施设备、建设稳定的保洁队伍、探索长效的投入机制、健全完善的羁系制度实现全域人居情况有效治理助力漂亮红安建设取得扎实成效。
争资立项“建”。将全县8座垃圾压缩中转站建设工程作为城区基础设施配套项目申请立项乐成向上争取中央预算内津贴资金4800万元有力保证了建设进度。
真金白银“投”。县级财政将城乡保洁全域市场化和生活垃圾收运处置惩罚设施建设、运行与维护全部纳入财政预算每年投入资金近6000万元设立城乡生活垃圾处置惩罚费收缴专户确保专款专用。
千方百计“引”。
下鼎力大举气招商引进北京国资委旗下上市公司绿色动力团体投资4亿元高尺度建成垃圾焚烧发电厂进一步完善升级垃圾处置惩罚体系。
突出问题导向 倒逼全流程提质
关注
“前端”清扫提效。瞄准前期村级保洁人员收入随乡镇财力差异崎岖纷歧、垃圾清理质量与保洁人员收入不挂钩等突出问题注重在实现全域市场化后增强针对性治理和考核有力确保清扫成效。
“中端”转运控污。一方面变以往“镇转运”环节受限于用度由乡镇肩负的“老浩劫”为县级财政统管后的“轻装上阵”；另一方面换代升级密封性更高、性能更强的大型垃圾转运车辆严防运输中的“跑冒滴漏”造成二次污染并在各枢纽乡镇因地制宜建设垃圾压缩中转站来缩转运距、提升运能。
“末了”处置惩罚转型。
改变以往单一的垃圾填埋方式通过垃圾焚烧发电厂对全县城乡发生的生活垃圾全部举行焚烧发电和无害化处置惩罚进一步“变废为宝”全面转型升级。
实行管办分散 力促多方面成效
红安县以建设与保洁全域市场化相适应的体制机制为目的将政府由原来的“评判员”“运发动”角色切实转变为情况治理的监视者和考核者狠抓治理成效实现民生受益、社会效益、经济收益等“多赢”。
城乡面目变美了。全县各乡村垃圾获得全面、有效清扫实时、高效转运城乡“旧貌”换了“新颜”群众身边的人居情况获得切实改善获得感和幸福感全面增强。
环保压力减轻了。在新清运垃圾全部实现无害化处置惩罚的基础上逐步消化处置惩罚近年来填埋的存量垃圾有效消减垃圾渗滤液可能造成的污染风险切实减轻环保压力。
生长动力增强了。
一方面通过垃圾无害化处置惩罚有效扩展全县坏境容量拓宽经济社会生长空间；另一方面通过垃圾焚烧发电做实资源的再接纳使用预计年度发电量达1.2亿度、综合收益达6400万元、纳税达500余万元为县域经济生长作出努力孝敬。
红安县以全域市场化为抓手聚焦乡村情况治理中的突出问题将垃圾“户保洁、村收集、镇转运、县处置惩罚”模式全面转变为“住民保洁、市场处置惩罚、政府买单”倒逼全流程、全环节提质。
红安县努力探索多方共建共治共享的资金投入模式有效破除情况治理的财力支撑“症结”。
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